La vérité sans détour : lettre de transparence « radicale » du fondateur

Je m’appelle Derrick Lancaster, et je suis le fondateur du Counterpart Support Network (CSN).

J’écris ceci parce que, si je dois un jour demander aux gens de faire confiance à ce projet, je crois leur devoir une explication très claire de ce qu’il est, de ce qu’il n’est pas, de son fonctionnement, des risques, ainsi que de mes propres limites.

Ce n’est pas une déclaration soignée d’un organisme de bienfaisance. C’est une exposition honnête.

Pourquoi j’ai commencé

J’ai des liens personnels de longue date avec Cuba grâce au programme Jeunesse Canada Monde (JCM) et aux relations qui en ont découlé. Pour moi, il ne s’agit pas de « bénéficiaires » abstraits. Ce sont des personnes avec qui j’ai vécu, appris, et avec qui, dans bien des cas, je suis encore en contact aujourd’hui.

Comme beaucoup, j’ai longtemps ressenti le désir de pouvoir faire davantage lorsque je voyais d’autres traverser des périodes difficiles. Pendant des années, je voyais les choses de manière limitée : n’étant pas riche, ayant des dettes et mes propres responsabilités à assumer, je pensais qu’il y avait peu que je pouvais réellement faire.

Avec le temps, j’ai compris que ce n’était pas entièrement vrai.

Je n’ai peut-être pas des ressources illimitées, mais j’ai des atouts utiles : de la constance, des relations, une capacité logistique, de l’expérience en commerce en ligne, un bon accès au crédit et une aptitude à construire des systèmes. Je sais faire des recherches, comparer des options, tester des processus et naviguer entre différents contextes. Et je me connais assez pour savoir que, pour être durable, quelque chose doit être bien structuré. Je m’épuise lorsque tout devient chaotique, trop complexe ou uniquement guidé par l’émotion sans cadre.

CSN est né de cette réflexion. C’est une tentative de construire un pont concret entre des personnes ici et des contacts de confiance là-bas, de manière simple, transparente et respectueuse.

Ce qu’est CSN

À ce stade, CSN est un réseau de soutien modeste, informel et dirigé par son fondateur. Ce n’est pas encore un organisme à but non lucratif enregistré. Ce n’est pas un organisme de bienfaisance. Ce n’est pas une grande organisation humanitaire. Ce n’est pas une agence d’aide d’urgence. Ce n’est pas une campagne politique.

Dans sa forme la plus simple, c’est un moyen d’acheminer un soutien concret du Canada vers des personnes de confiance à Cuba, en utilisant des systèmes existants plutôt que de grandes promesses ou des structures bureaucratiques complexes.

Le modèle que j’explore repose principalement sur l’utilisation de plateformes tierces permettant d’envoyer du crédit, des biens ou des services à Cuba. Mon rôle n’est pas de diriger la vie des gens sur le terrain. Mon rôle est de construire un canal fiable et transparent, et d’assumer la responsabilité de la manière dont le soutien circule.

Ce que CSN n’est pas

CSN n’est pas un organisme de bienfaisance enregistré, et les contributions ne sont pas déductibles d’impôt.

CSN n’est ni une mission religieuse, ni une organisation politique, ni un projet idéologique.

CSN ne prétend pas « résoudre » les conditions structurelles à Cuba, ni garantir des résultats équitables pour tous.

CSN n’est pas moi prétendant être un expert de la vie des autres.

Ce n’est pas non plus un projet identitaire pour les réseaux sociaux. J’ai d’ailleurs volontairement avancé lentement et de manière discrète au départ, afin d’éviter la pression, le spectacle ou toute narration de « sauveur » autour de quelque chose qui doit rester ancré dans le réel.

Pourquoi cela repose sur des relations

Je ne commence pas avec des inconnus. Je commence avec des personnes que je connais, ou que j’ai connues à travers une histoire commune significative. Cela compte.

Le réseau se construit à travers des contacts de confiance dans différentes régions de Cuba. Ces personnes ne sont pas du personnel. Elles ne sont pas sous mon contrôle. Elles ne sont pas tenues de représenter une marque. Ce sont des individus avec leur propre vie, leur famille et leur jugement.

C’est l’un des principes fondamentaux du projet : l’autonomie locale. Une fois le soutien reçu, ce n’est pas à moi de décider comment il doit être utilisé. Cela peut servir à la personne elle-même, à sa famille ou à quelqu’un d’autre qu’elle juge dans un besoin plus urgent. Cette décision leur appartient.

Cela signifie que le réseau fonctionne davantage sur la confiance que sur le contrôle. Certains verront cela comme trop ouvert. Je le comprends. Mais pour moi, c’est plus éthique que de prétendre pouvoir tout superviser à distance depuis l’Ontario.

Pourquoi je dis tout cela

Parce qu’il y a de bonnes raisons de poser des questions.

Un projet comme celui-ci peut susciter des interrogations comme :

• Qui est cette personne ?

• Est-ce une fraude ?

• Y a-t-il un mélange entre fonds du projet et finances personnelles ?

• Est-ce politique ?

• Est-ce paternaliste ?

• Est-ce viable ?

• Que se passe-t-il si quelque chose tourne mal ?

• Que se passe-t-il si le fondateur change de direction ?

• Que se passe-t-il en cas de critiques personnelles ?

Je pense que toutes ces questions sont légitimes.

La réponse n’est pas de gérer l’image. C’est la transparence, la documentation, des limites claires et des attentes réalistes.

Ma réalité en tant que fondateur

Je n’arrive pas dans ce projet comme un bienfaiteur riche ni comme un dirigeant expérimenté d’ONG.

Je suis une personne avec des responsabilités multiples, des liens familiaux, des dettes, des obligations professionnelles et une vie réelle complexe. Je participe à la gestion et au développement d’une entreprise familiale en milieu rural en Ontario. J’ai de l’expérience en petites entreprises et en vente en ligne. J’ai un fort désir de construire avec soin, mais je sais aussi que je peux m’enthousiasmer et devoir ensuite ralentir pour rendre les choses durables.

C’est pourquoi ce projet se construit par étapes.

Je teste des systèmes avant de faire de grandes promesses. Je commence avec des contacts de confiance avant de penser à élargir. Je construis les bases avant de solliciter le public. Je crois que c’est la manière responsable d’avancer.

Transparence financière

À ce stade, CSN n’est pas suffisamment séparé de moi pour prétendre le contraire.

Si le soutien public commence avant une formalisation, les fonds peuvent transiter par des comptes sous mon contrôle ou par des systèmes de paiement que j’ai moi-même configurés. C’est précisément pour cela que je préfère le dire clairement.

Mon intention est que les fonds servent à :

• du soutien acheminé par des systèmes légaux et approuvés

• les frais de traitement des paiements

• les coûts des plateformes

• l’infrastructure de base du projet

• des frais administratifs minimaux directement liés aux opérations

À ce stade, je n’ai pas l’intention de me verser un salaire ni de prendre un pourcentage. Si cela devait changer, cela serait communiqué clairement.

Ce que je peux et ne peux pas garantir

Je peux garantir l’honnêteté de la structure.

Je peux garantir que je ne présenterai pas le projet de manière trompeuse.

Je peux garantir que je tenterai de tout documenter clairement.

Je ne peux pas garantir des résultats parfaits.

Je ne peux pas garantir des impacts égaux ou visibles dans tous les cas.

Je ne peux pas garantir la disponibilité constante des produits ni la stabilité du contexte.

Vie privée des personnes

Je peux garantir que l’identité et la localisation des personnes recevant du soutien resteront privées. Il y aura des preuves de livraison et d’utilisation des fonds, mais pas au détriment de leur dignité.

Ce n’est pas parce que le projet serait opaque. C’est parce que le monde est complexe, que Cuba est un contexte sensible, et que les relations humaines ne sont pas des tableaux Excel.

Pourquoi je ne promets pas trop

Parce que promettre trop est l’un des moyens les plus rapides de perdre en honnêteté.

Je ne promets pas une transformation massive.

Je ne promets pas de résoudre la pauvreté structurelle.

Je ne promets pas des indicateurs parfaits.

J’essaie de construire quelque chose de plus utile que la simple inquiétude symbolique, et plus responsable qu’une bonne volonté sans structure.

Dignité et idée du « sauveur »

C’est un aspect que je prends très au sérieux.

Je ne veux pas créer une narration où les Canadiens se sentent « nobles » et où les Cubains sont réduits à des bénéficiaires passifs. Les personnes de ce réseau ne sont pas des outils de collecte de fonds ni des éléments pour valider mon histoire.

Mon rôle est d’ouvrir des canaux, de réduire les frictions, d’utiliser les outils disponibles, puis de me retirer pour que le soutien circule avec dignité.

Sur la politique

Cuba est un sujet politiquement sensible. Je le comprends.

Ce projet n’est pas un instrument politique. Il ne représente aucun gouvernement ni idéologie. C’est simplement une manière concrète d’aider des personnes dans leur vie quotidienne à travers des relations de confiance.

Sur les critiques personnelles

Si ce projet prend de l’ampleur, il est possible que certains remettent en question des aspects de ma vie personnelle. Je ne peux pas l’éviter.

Ce que je peux faire, c’est maintenir une structure suffisamment claire pour que les faits parlent d’eux-mêmes.

Pourquoi j’avance lentement

Parce que je préfère construire quelque chose de réel plutôt que quelque chose d’impressionnant.

J’avance volontairement lentement :

• en testant les systèmes

• en parlant avec mes contacts

• en réévaluant mes hypothèses

• en construisant avec soin

Intention à long terme

Si CSN fonctionne, il pourrait éventuellement devenir un organisme à but non lucratif structuré, avec une gouvernance plus formelle.

Si ce n’est pas le cas, je préfère qu’il reste à une échelle réaliste plutôt que de le gonfler artificiellement.

Déclaration finale

Si vous choisissez de soutenir CSN, je souhaite que ce soit en toute clarté, et non sous l’effet de l’émotion.

Je veux que vous sachiez qu’il s’agit d’un projet en phase initiale, fondé sur des relations et en construction.

Si ce niveau d’honnêteté suscite des doutes, je le comprends.

Je préfère perdre du soutien en étant trop transparent que d’en gagner par ambiguïté.

C’est dans cet esprit que ce projet est construit.

Derrick Lancaster
Fondateur
Counterpart Support Network