Bilan du premier mois : 24 mars – 24 avril 2026
Aperçu
Un mois après son lancement, le Counterpart Support Network (CSN) est passé d’un concept initial à un système actif et fonctionnel.
Cette première phase s’est concentrée sur l’identification et la gestion des zones de friction du soutien international — les points où l’argent ralentit, se réduit ou devient difficile à utiliser.
L’objectif du premier mois était simple : Preuve de fonctionnement.
Nous devions confirmer que le soutien envoyé depuis le Canada pouvait être reçu, accessible et réellement utilisable sur le terrain.
Cette preuve existe maintenant.
1. Transparence financière
Nous maintenons une distinction claire entre le soutien reçu, les fonds distribués et les coûts réels de transfert.
Soutien mobilisé
600,40 $ CAD (virements électroniques et PayPal)
225,00 $ USD (espèces, en attente de dépôt)
Total : environ 900 $ CAD+
Note : Deux dons initiaux via Stripe (144,20 $ CAD au total) ont été remboursés en raison de contrôles de conformité automatisés.
Impact direct et fonds disponibles
Total distribué : 200,00 $ USD
Bénéficiaires : 4 personnes (anonymisées pour des raisons de sécurité)
Distribution actuelle : 50,00 $ USD par personne
Fonds disponibles : 144,32 $ USD (conservés sur des plateformes pour un déploiement immédiat)
Mise en place opérationnelle (financée par le fondateur)
Tous les coûts administratifs et de mise en place ont été assumés personnellement afin de ne pas utiliser les fonds des donateurs :
822,83 $ CAD (constitution, marque déposée, infrastructure web)
Coûts de transfert (friction réelle)
Le transfert de fonds à l’international n’est pas sans coût.
D’après les transferts effectués ce mois-ci :
Petits montants (~15 $ USD) : ~29 à 30 % de friction
Montants plus élevés (~50 $ USD) : ~14 à 15 % de friction
Ces coûts sont actuellement absorbés dans les fonds disponibles, ce qui signifie que :
Optimiser le moment et le montant des transferts est essentiel pour maximiser l’impact réel.
2. Analyse en conditions réelles : comprendre la friction
Deux principales méthodes de transfert ont été testées et validées.
Méthode A : Crédits numériques (plateformes comme Cuballama)
Utilisée pour l’achat de nourriture, de biens ménagers et de produits essentiels
Inclut des services logistiques et de livraison intégrés
Constat principal :
Une transaction équivalente à 15 $ USD a généré environ 10,80 $ USD de valeur réelle, après déduction des frais locaux et de livraison.
Environ 28 % de perte survient après l’arrivée des fonds
Utilisation recommandée :
Cette méthode reste pertinente dans les zones où l’accès physique aux biens est le principal obstacle, notamment en milieu rural.
Méthode B : Recharges de carte (Tarjeta Clásica via TocoPay)
Les fonds sont transférés directement sur des cartes contrôlées par les bénéficiaires
Permet une utilisation flexible au quotidien
Constat principal :
Environ 15 $ USD → ~29,6 % de frais
Environ 50 $ USD → ~14,5 % de frais
Le regroupement des transferts permet de réduire la friction de moitié
Résultat :
Le bénéficiaire reçoit une valeur pleinement utilisable, sans déductions locales supplémentaires.
Cette méthode est actuellement privilégiée lorsque possible, en particulier dans les zones urbaines.
Preuve de concept : livraison de bout en bout
Afin de valider l’ensemble du processus, un achat a été effectué via Cuballama et livré avec succès directement à un foyer bénéficiaire.
Cela confirme que le soutien peut :
être transféré à l’international
être converti en biens
être livré physiquement à destination
Il ne s’agit pas seulement d’un transfert numérique — mais d’une livraison complète de bout en bout
Statut des bénéficiaires
4 bénéficiaires : entièrement actifs (100 % du montant de 50 $ USD reçu)
5 bénéficiaires : en cours d’intégration (configuration des comptes, accès aux plateformes, connectivité)
1 bénéficiaire : en attente de premier contact
Cela met en évidence une réalité importante :
La distribution n’est pas uniquement financière — elle est aussi logistique et technologique.
3. Obstacles et réalités structurelles
Traitement des paiements (Stripe)
Les premiers dons ont été signalés et remboursés en raison de systèmes automatisés de conformité liés aux transferts internationaux.
Résultat :
Abandon de Stripe comme option de paiement
Adoption de méthodes plus résilientes (virements électroniques, PayPal, etc.)
Contraintes bancaires
Une tentative initiale d’ouverture de compte dédié n’a pas abouti.
Bien qu’aucune raison officielle n’ait été fournie, cela correspond à des contraintes courantes :
transferts internationaux
juridictions à risque
exigences réglementaires strictes
Résultat :
Des solutions alternatives sont actuellement utilisées, en attendant d’identifier une solution bancaire à long terme adaptée à ce modèle.
Contraintes sur le terrain
Tous les bénéficiaires ne peuvent pas recevoir immédiatement du soutien.
Les obstacles incluent :
la configuration des comptes
l’accès aux plateformes
des limitations de connectivité (y compris l’utilisation de VPN dans certains cas)
4. Ce que démontre ce premier mois
Nous disposons maintenant de preuves concrètes que :
le système fonctionne
les fonds atteignent les destinataires prévus
le soutien devient une valeur réellement utilisable
la livraison peut être physique, pas seulement numérique
Par ailleurs :
les points de friction sont désormais identifiés
les compromis entre méthodes sont mieux compris
des optimisations sont déjà en cours
Prochaine phase : mois 2 et au-delà
Les priorités pour la suite :
Activer les bénéficiaires restants
Réduire la friction moyenne en dessous de ~15 %
Optimiser le regroupement et le calendrier des transferts
Affiner la stratégie d’utilisation des plateformes
Maintenir un haut niveau de transparence à mesure que le système évolue