Le modèle est malléable
Depuis le début, j’ai essayé d’être clair sur une chose :
Ce projet n’est pas figé. Il évolue.
Le Counterpart Support Network a été construit rapidement, par un sentiment d’urgence. Il n’a pas été conçu pour être parfait, mais pour être fonctionnel, réel et capable d’aider immédiatement.
Cela signifie que le modèle que vous voyez aujourd’hui n’est pas la version finale.
C’est un point de départ.
Pourquoi c’est important
Si vous passez trop de temps à perfectionner une idée avant de la partager, vous risquez de ne jamais la lancer.
J’ai donc choisi l’approche inverse :
Construire
Lancer
Améliorer en toute transparence
Naturellement, cela signifie que certaines choses ne seront pas parfaites ou aussi fluides qu’elles pourraient l’être.
Il y a aussi des moments où les choses semblent incertaines ou plus lentes que prévu — cela fait partie du processus.
Et c’est normal — tant que cela ne reste pas ainsi.
La malléabilité en action
Pour vous donner une idée concrète de ce que signifie “améliorer en public” :
Voici quelques éléments sur lesquels je travaille activement :
Transparence raisonnée
Je passe de la “transparence radicale” à une transparence raisonnée. Il ne s’agit plus de tout montrer, mais de partager des informations pertinentes, éthiques et réellement utiles à la responsabilisation.Équité pour les artistes
Je revois la manière dont les collaborations avec les artistes sont structurées — y compris le partage des revenus. À mon sens, ce n’est pas encore là où cela devrait être. J’explore des modèles plus équilibrés qui reconnaissent mieux la valeur des artistes tout en soutenant la mission. Les échanges sont essentiels ici, et je suis ouvert à toute contribution.Flexibilité logistique
J’évalue constamment les moyens les plus efficaces d’acheminer l’aide — que ce soit via des plateformes comme Cuballama, des options basées sur des cartes comme la Tarjeta Clásica, ou une combinaison des deux. La simplicité implique parfois des coûts plus élevés, donc chaque décision est un équilibre entre efficacité et impact réel.Rythme et gestion responsable
Je réfléchis également à la vitesse à laquelle les fonds doivent circuler. Il s’agit de trouver un équilibre entre agir rapidement et assurer la durabilité du projet. Cela implique parfois de ralentir, de retenir temporairement des fonds et de faire des choix intentionnels.Design et identité visuelle
Le site web, l’identité visuelle et même les premiers produits ont été créés rapidement pour lancer le projet. Je ne suis pas designer professionnel, et il existe des personnes bien plus compétentes dans ce domaine. Si vous voyez des améliorations possibles — ou si vous souhaitez contribuer — je suis ouvert.
C’est là que vous intervenez
Si quelque chose vous semble “off”, dites-le-moi.
Vraiment.
Cela peut être :
une formulation
un élément confus sur le site
une meilleure manière d’expliquer le modèle
une faille dans la logique
ou simplement une impression que quelque chose pourrait être plus clair
des idées de design ou de collaboration
Vous n’avez pas besoin d’avoir la solution parfaite.
Le simple fait de le signaler est déjà très utile.
Pourquoi vos retours comptent
Ce n’est pas une organisation figée ou une structure parfaitement polie avec plusieurs niveaux de validation.
C’est :
personnel
direct
transparent
et volontairement léger
Cela le rend plus réactif — mais aussi plus dépendant de retours honnêtes.
La force de ce projet ne réside pas uniquement dans son modèle.
Elle réside dans le réseau qui se forme autour — y compris toute personne souhaitant y contribuer.
Une responsabilité partagée
Si vous faites confiance à ce projet au point de le soutenir, alors je pense qu’il doit rester suffisamment ouvert pour être façonné par cette confiance.
Pas contrôlé.
Pas dilué.
Mais amélioré à travers l’expérience réelle et les retours.
En résumé
Si quelque chose vous semble incorrect, dites-le-moi.
Si vous avez une meilleure idée, dites-le-moi.
C’est ainsi que cela s’améliore — en temps réel.